- Источник:
- Shutterstock/Fotodom.ru
McKinsey & Company и BoF Insights, команда по анализу данных и консультированию издания Business of Fashion, представили девятый ежегодный отчет о состоянии моды.
Ключевые моменты
В 2025 году 80% руководителей не ожидают улучшений в мировой индустрии моды.
Устойчивое развитие выпало из повестки дня: только 18% руководителей модной индустрии назвали его одним из трех главных рисков для роста в 2025 году, по сравнению с 29% в 2024 году.
70% руководителей модной индустрии назвали отсутствие доверия потребителей и желания тратить деньги самой большой проблемой на предстоящий год.
По словам аналитиков, индустрию моды ожидает неопределенный год. Потребители, напуганные недавним периодом высокой инфляции, становятся все более чувствительными к ценам.
Короче говоря, негативная обстановка, которую многие предсказывали в индустрии моды в это же время год назад, теперь проявилась. Экономическая неопределенность, географические различия, а также меняющееся поведение и предпочтения потребителей означают, что для реализации роста потребуется прокладывать путь через лабиринт усложняющихся проблем на каждом шагу.
«Следовательно, 2025 год, вероятно, станет временем расплаты для многих брендов. При этом есть возможности для брендов, которые двигаются гибко и быстро адаптируются к потрясениям на хаотичном рынке», — отметили эксперты.
Если судить исключительно по основным показателям, то перспективы индустрии моды на 2025 год, по-видимому, станут продолжением застоя, наблюдавшегося в 2024 году. Хотя в последние годы роскошь лидировала, согласно прогнозу McKinsey Global Fashion Index, в 2024 году именно нероскошь станет движущей силой всего роста экономической прибыли впервые с 2010 года (без учета Covid-19).
Лидеры моды столь же пессимистичны, как и в прошлом году. Так, 39% прогнозируют ухудшение условий в отрасли.
Географические факторы доходов и экономической прибыли также претерпевают исторические изменения. В частности, отрасль выиграет от снижения инфляции и роста туризма в Европе, устойчивости состоятельных людей в США и новых двигателей роста в Азии, которые позволят нейтрализовать неопределенность вокруг потребительских расходов в Китае, который все еще восстанавливается после пандемии. Китай останется центром притяжения региона, но поскольку страна сталкивается с макроэкономическими проблемами, бренды переключат свое внимание на другие азиатские рынки, в первую очередь на Японию, Корею и Индию.
По словам руководителей, они локализуют свои модели выхода на рынок, расширят ценовые диапазоны и сосредоточатся на позиционировании бренда, чтобы привлечь внимание покупателей, которые все больше отдают приоритет стоимости. Этот импульс также стимулирует расширение сегментов перепродажи и скидок. Бренды, которые не желают играть в этих категориях, должны продемонстрировать покупателям, почему их продукция стоит так дорого.
Один из способов добиться этого — улучшить процесс совершения покупок. Потребители возвращаются к покупкам в магазинах на уровне, предшествовавшем пандемии, во многих странах мира, но ритейлерам необходимо напомнить покупателям, что им нравится в покупках в магазине. Все начинается с хорошо обученного персонала, который уполномочен помогать и вдохновлять клиентов.
При возврате к физической розничной торговле чисто люксовые рынки столкнулись с трудностями. В наступающем году массовые онлайн-торговые площадки могут столкнуться с аналогичными проблемами: большинство из них столкнулись с резким падением стоимости своих акций по сравнению с пандемическими максимумами и столкнулись с трудностями в поиске ответа на падающий спрос и растущие затраты на привлечение клиентов.
Умные игроки электронной коммерции сосредотачиваются на новых путях поиска продуктов. Покупатели, которые когда-то были ошеломлены, казалось бы, бесконечным выбором, доступным во многих интернет-магазинах, теперь жалуются на трудности с поиском того, что им нужно. Курирование, контент и поиск на основе искусственного интеллекта могут помочь клиентам эффективнее находить бренды и продукты.
Не все бренды одинаково искусны в совершении таких поворотов. Зачастую на первое место выходят новые бренды, не обремененные историческими представлениями о продуктах, магазинах и клиентах. Это особенно актуально в категории спортивной одежды, где действующие компании конкурируют с волной более мелких, но более инновационных игроков, которые быстро захватывают долю рынка.
Эти цепочки поставок должны стать более гибкими, а компании должны будут приложить усилия для сокращения избыточных запасов и минимизации риска дефицита. Давление на маржу, а также давление со стороны правительств по всему миру с целью сокращения выбросов и отходов моды будут способствовать прогрессу в управлении запасами. Новые технологии помогут этим усилиям.
Реконфигурация торговли
Глобальная торговля меняется, поскольку крупнейшие экономики диверсифицируются и закупают товары из стран, где у них больше политической поддержки. В 2025 году этот процесс в индустрии моды ускорится из-за роста затрат, меняющейся торговой политики и целей устойчивого развития. В результате модные бренды, скорее всего, будут удваивать усилия по диверсификации источников поставок в Азии и заложат основы для ниаршоринга (перемещение бизнес-операций в соседнюю страну).
Новые двигатели роста Азии
Замедление экономики Китая, изменение потребительских предпочтений и возвращение международных поездок существенно затрудняют рост в стране, заставляя международные модные бренды обращать взоры на другие азиатские рынки. Индия будет в центре внимания, в то время как бум предметов роскоши в Японии, как ожидается, продолжится в 2025 году, подпитываемый высокими международными и внутренними расходами.
«Серебряные» транжиры
Модные бренды обычно ориентируются на молодежь, но в 2025 году им может быть сложно увеличить продажи только за счет молодых покупателей. «Серебряное поколение» в возрасте старше 50 лет представляет собой растущую группу населения с высокой долей мировых расходов. Бренды, которые привлекают ранее упускаемых из виду покупателей и одновременно создают привлекательность для представителей разных поколений, откроют возможности для постепенного роста.
Изменение климата
Наконец, климатический кризис останется мощным фактором, влияющим на цепочки поставок модной одежды и поведение потребителей. Несмотря на то, что покупатели оказались менее готовы, чем ожидалось, платить больше за экологически чистые продукты, что делает экономическое обоснование устойчивости менее очевидным для руководителей среди других конкурирующих приоритетов, растущие издержки, связанные с изменением климата и действия правительства по борьбе с ним означают, что бездействие недопустимо. Сектор моды должен действовать сообща, чтобы добиться результата.