Как женщине построить успешную карьеру в Казахстане и стать лидером. Мнение СЕО HeadHunter Центральная Азия

По данным вашей платформы, какова динамика по количеству женщин на руководящих позициях в странах Центральной Азии? Есть ли положительный тренд? А в чем он по-прежнему отрицательный?

На платформе hh.kz мы не собираем и не анализируем данные по полу пользователей в контексте различий поведения — не потому что это неинтересно, а потому что наш подход принципиален: в центре внимания всегда стоит человек как профессионал, вне зависимости от гендера, возраста, национальности или других личных характеристик. Мы стремимся к тому, чтобы опыт использования платформы был одинаково удобным и эффективным для всех соискателей, вне зависимости от того, кто они. Наши алгоритмы подбора работают исключительно на основе профессионального профиля: образования, опыта, навыков, сферы интересов и активности на платформе.

Кроме того, с годами эти различия стираются. Мы видим, что новое поколение женщин — особенно в городах — становится все более активным, амбициозным, мобильным. Они уверенно конкурируют на равных в самых разных сферах, в том числе в тех, что традиционно считались «мужскими» — например, IT, инжиниринг, логистика, финансы. И платформа hh.kz — это отражение этой новой реальности. Наша задача — не сравнивать, а создавать равные возможности. Именно поэтому наш поиск и алгоритмы рекомендаций построены таким образом, чтобы опираться только на профессиональные критерии.

Существуют ли у HH программы, направленные на поддержку женского лидерства?

Мы не запрашиваем информацию о национальности, поле или вероисповедании — для нас важны опыт, навыки и профессиональные качества кандидатов. Мы придерживаемся принципов равных возможностей и стремимся к инклюзивной рабочей среде, где каждый может реализовать свой потенциал. Наши инициативы и мероприятия направлены на поддержку разнообразия и развитие профессионального сообщества вне зависимости от личных характеристик.

Какой портрет женщины-лидера в Центральной Азии сегодня, и как он меняется?

Портрет современной женщины-лидера в Центральной Азии сегодня — это не просто образ успешной личности, которая стремится к гармонии во всех сферах жизни. Она уверенно строит карьеру с непрерывным обучением или развивает собственный бизнес, но при этом осознанно выстраивает границы между работой и личной жизнью, понимая, что устойчивый успех невозможен без внутреннего баланса.

Такая женщина умеет принимать решения в условиях неопределенности, проявляя гибкость, стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Она инвестирует в развитие — не только профессиональное, но и личностное. Сегодня многие женщины-лидеры активно включают в свой график спорт, медитации, путешествия, практики, которые помогают сохранять энергию и ресурсность. Спорт, в частности, становится неотъемлемой частью образа жизни: будь то утренние пробежки, йога, плавание или занятия в зале — физическая активность помогает не только поддерживать здоровье, но и ментальную устойчивость.

Отдельно стоит отметить социальную активность женщин-лидеров в регионе. Все больше из них участвуют в общественных и культурных проектах, менторят начинающих специалистов, поддерживают инициативы, направленные на улучшение положения женщин, молодежи и детей. Это говорит о том, что лидерство в Центральной Азии все чаще выходит за рамки личной карьеры — оно становится про вклад, про влияние, про сообщество.

Важно, что меняется и само восприятие успеха: если раньше он ассоциировался исключительно с профессиональными достижениями, то сегодня женщины-лидеры все чаще говорят о том, что настоящий успех — это быть в ладу с собой, иметь силы и вдохновение, чтобы не только достигать целей, но и наслаждаться жизнью, видеть в ней смысл и красоту.

В условиях стремительных перемен именно такой подход — целостный, осознанный и гибкий — помогает женщинам в Центральной Азии быть настоящими ролевыми моделями, сохраняя при этом свою индивидуальность и внутреннюю силу.

Что вас вдохновляет в работе в сфере HR-технологий?

Для меня главная ценность — это люди. Мне везет на хороших людей, и HeadHunter — это про людей и для людей, именно поэтому я здесь работаю почти 10 лет. Вдохновляет возможность помогать компаниям находить и развивать талантливых специалистов, а также влиять на создание здоровой и продуктивной рабочей среды. HR-технологии открывают новые горизонты для оптимизации процессов, улучшения коммуникации и повышения эффективности работы. Я всегда стремлюсь быть в курсе новейших трендов в этой области, чтобы не только повышать производительность, но и способствовать созданию комфортной и человеческой атмосферы на рабочем месте.

Я считаю, что успешный профессионализм и развитие невозможны без влияния хороших наставников, а также без сильной команды, с которой можно делиться знаниями и опытом. Вдохновляют люди, которые стремятся расти и быть лучшими в своей сфере, и я рада быть частью этого процесса. Это создает особую атмосферу доверия и взаимной поддержки, что является важной частью моей работы.